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Komplexe Veränderungen in Organisationen dienen dazu, die Stabilität des Unternehmens in einem dynamischen Unternehmensumfeld zu
erhalten bzw. wieder herzustellen.
Im Mittelpunkt der Veränderungen steht der Mensch.
Von ihm gehen die Veränderungsimpulse aus und er schafft sich zugleich die Bedingungen, unter denen er künftig arbeitet.
Deshalb steht am Anfang der komplexen Veränderung die Frage:
Welche Bedingungen müssen geschaffen werden, damit die Arbeitenden auch künftig effektiv ihr Leistungspotential einbringen
können.
Von der Gültigkeit und Exaktheit der Anwort hängt wesentlich der Gestaltungserfolg ab.
Die Auswahl der zur Reorganisation eingesetzten betriebswirtschaftlichen und organisationsbezogenen Techniken und Verfahren
erfolgt an Hand der bekannten optimalen Bedingungen für die Wirkung des Humanpotentials in der Organisation.
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